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Australia,mineros se ven afectado por desastres en Queensland
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Viernes 11 de febrero de 2011:
Español:
Los desastres naturales se están convirtiendo en un riesgo clave que los mineros australianos necesidad de planificar, a raíz de las recientes inundaciones y los daños del ciclón de categoría cinco en recursos ricos en Queensland.
El riesgo de desastres naturales, ahora se ubica entre los tres mejores para los mineros, con pozos inundados y la infraestructura dañada que tiene el mayor impacto en las operaciones.
Las grandes inversiones en protección contra las inundaciones tras las inundaciones en enero de 2008 significó mineros estaban mejor preparados para el evento del año pasado, pero los gravámenes y el trabajo de prevención se dice que es “dura prueba” a la altura de las fuertes lluvias recientes.
Anthony Moorhouse, director ejecutivo de asesor de riesgos Dynamiq, dijo un riesgo financiero y riesgo regulatorio fueron los eventos más importantes para tener un “enorme impacto” en la reputación de una empresa en el largo plazo, pero un desastre natural, similar a los recientes acontecimientos, fue hasta allí.
“A raíz de las inundaciones y el ciclón, que va a tomar más mineros de seis meses a un año para volver a la pista desde el punto financiero, operativo y base de empleados de vista”, dijo.
“El mayor impacto es la destrucción de la cadena de suministro, en particular con los mineros con un solo sitio.”
Mineros más grande del mundo, como BHP Billiton, Rio Tinto y Xstrata, que operan en el estado de carbón, que es el mayor exportador del mundo de la alimentación de acero.
Las empresas se vieron obligadas a todos a reducir sus operaciones antes y durante las inundaciones de enero y los sitios de evacuación antes del ciclón Yasi, con la mayoría de las minas aún sólo funcione a su capacidad limitada.
De las 57 minas de carbón en Queensland, sólo siete están en plena producción, mientras que cuatro aún no tienen acceso a un ferrocarril.
En términos de impacto en la industria, el Sr. Moorhouse señaló que las operaciones mineras de ser golpeado por las catástrofes naturales fue “definitivamente pasa más”.
“Si usted cree en el cambio climático, o no, lo cierto es que a medida que la industria se expande más, que parecen estar teniendo los desastres naturales más importantes en las zonas urbanizadas o en zonas donde la industria está”, dijo.
Sr. Moorhouse dijo que los desastres naturales eran ahora más “delante de la mente” de los mineros de Australia, pero aún quedaban algunas en el sector que no entendían el impacto total. “En la gran final de la ciudad que realmente consigue esto ahora y realmente entender el valor de contar con medidas proactivas en su lugar”, dijo. “Pero la triste realidad es que la gente no está pensando en esto hasta que les pasa. En los buenos tiempos cuando no hay incidentes, los presupuestos para la gestión del riesgo se baja, pero cuando hay este tipo de incidentes, va a la vanguardia de las mentes de la gente. Siempre vemos un gran incremento en el negocio después de estos acontecimientos. ”
Sr. Moorhouse agregó que era importante que algunos en la industria “tiene la cabeza de la arena” que no les iba a pasar.
“Mientras que muchos se están convirtiendo en buenos en abordar esta cuestión y todavía hay mucho camino por recorrer”, dijo.
“La preparación es todo en este tipo de cosas. Las empresas bien preparadas están en mejores condiciones para hacer frente a la respuesta a un incidente potencial.
“Un desastre natural es algo que no podemos evitar, pero podemos preparar a las empresas para responder y mitigar el riesgo del impacto de sus operaciones.”
Añadió que había estado trabajando con las empresas mineras de Queensland antes de las inundaciones de enero, con algunas específicamente centrados en la mitigación del riesgo de inundación.
“Las organizaciones se centró específicamente en las inundaciones sólo necesitaba desempolvar su plan cuando supieron que el ciclón (y lluvias) se viene y preparar a su gente para las posibles consecuencias”, dijo.
“Así que, cuando llegó, hubo algunas sorpresas y el pánico no”.
El gigante minero suizo Xstrata dijo que las inundaciones a principios del año pasado había proporcionado a la compañía una oportunidad de reconsiderar la forma en que logró su descarga controlada de agua de los sitios a cielo abierto.
“También nos permitió la posibilidad de volver a examinar nuestras estrategias de gestión a través de todas nuestras operaciones en Queensland y que sin duda nos preparó para el 2011 los efectos de lluvia,” dijo James Rickards, gerente de comunicaciones de Xstrata.
“En última instancia, es sólo una parte de hacer negocios en esa región. Al igual que lo hace una evaluación del riesgo para el Congo para que el entorno operativo, ya sea el clima o político, se toma el mismo enfoque que lo haría con una mina en Queensland . ”
Sr. Rickards dijo que cada sitio, vistos de cerca, pero el clima era de las operaciones a cielo abierto que eran más susceptibles a los efectos de fuertes lluvias o ciclones.
El Consejo de Recursos de Queensland ha estimado que el sector del carbón ha perdido alrededor de 30 millones de toneladas de producción de las inundaciones, llegando a la industria más dura que la crisis de 2008 las inundaciones.
El presidente ejecutivo, Michael Roche dijo que los mineros estaban mejor preparados para este evento de inundación en comparación con 2008, con la excepción de las minas de carbón de Baralana Cockatoo, en el que había una violación importante de la pared de la mina que inundó su fosa.
“Las minas que habían invertido en nuevas protecciones después de la experiencia de 2008, sus más grandes, más fuertes gravámenes lugar, aunque fueron puesta a prueba”, dijo el Sr. Roche. “Estamos hablando de una temporada de lluvia que comenzó a principios y ha sido incesante desde entonces, que ha sido coronada por tres ciclones tropicales que han atravesado la costa de Queensland”. Sr. Roche dijo que el mayor problema para el sector fue la aprobación de la gestión del agua de los sitios inundados, con las normas ambientales restringir los niveles de los mineros puede bombear fuera de sus sitios.
“La situación de la industria se encuentra en las normas ambientales se desarrollan sus actividades en son bastante restrictivas, en circunstancias normales para manejar con sensatez calidades de agua en el lugar”, dijo.
“Las normas ambientales en lo que la mayoría de estas minas operan bajo no han sido capaces de hacer frente a la situación de la temporada 2010-11 mojado.”
La cabeza de la industria dijeron que con la temporada de lluvias a funcionar hasta finales de abril, hubo nuevas preocupaciones de que otro fenómeno climático extraordinario podría afectar significativamente a la industria que lucha para hacer frente a las recientes lluvias.
Dijo que la mayoría de los sitios había presas completo y el agua en sus pozos, lo que ha llevado a algunos mineros a agua shuffle de un pozo a otro mientras esperaban la aprobación para descargar el exceso de agua.
“Mi gran preocupación, y la de mis miembros, es debido a la renuencia de los reguladores del medio ambiente para aprobar las condiciones de agua más generosos de descarga en el momento, ya que los arroyos son de menor caudal, estamos perdiendo la oportunidad para que las minas a ser más resistente para hacer frente a la balanza de la temporada de lluvias “, dijo.
“Lo que me mantiene despierto por la noche la preocupación de que una mina que tiene agua en sus embalses y coalpits completo mina resulta ser en la trayectoria del ciclón tropical que viene”.
Mientras que el sector se centra ahora en demasiada agua, el señor Roche dijo que cuando se unió a hace el QRC 5 1 / 2 años, la cuestión no había suficiente agua, lo que lleva a los mineros a gastar $ 300 millones para la tubería del recurso precioso para la región carbonífera.
“Llegará un momento en que la inversión en el gasoducto que dará sus frutos, pero la gente está ahora mirando hacia atrás en las precipitaciones históricas y diciendo que lo que estamos viendo ahora no es único,” dijo.
English:
NATURAL disasters are fast becoming a key risk that Australian miners need to plan for, following the recent damaging floods and category five cyclone in resources-rich Queensland.
The risk of natural disasters now ranks in the top three for miners, with flooded pits and damaged infrastructure having the biggest impact on operations.
Major investments in flood protection following floods in January 2008 meant miners were better prepared for last year’s event, but levies and prevention work were said to be “sorely tested” at the height of the recent heavy rains.
Anthony Moorhouse, chief executive of risk adviser Dynamiq, said a financial risk and regulatory risk were the biggest events to have a “massive impact” on a company’s reputation in the long term, but a natural disaster, similar to recent events, was right up there.
“Following the floods and cyclone, it is going to take miners upwards of six months to a year to get back on track from a financial, operational and employee-based point of view,” he said.
“The greatest impact is the destruction of the supply chain, particularly with miners with only one site.”
The world’s largest miners, including BHP Billiton, Rio Tinto and Xstrata, operate in the coal state, which is the world’s largest exporter of the steel feed.
The companies were all forced to scale back operations before and during the January floods and evacuate sites ahead of Cyclone Yasi, with most mines still only operating at limited capacity.
Out of the 57 coalmines in Queensland, only seven are in full production, while four still don’t have access to a railway.
In terms of impact on the industry, Mr Moorhouse noted that mining operations being hit by natural disasters was “definitely happening more”.
“Whether you believe in climate change, or not, the fact is that as the industry expands more, we do seem to be having more significant natural disasters in built-up areas or areas where the industry is,” he said.
Mr Moorhouse said natural disasters were now more “front of mind” for Australia’s miners, but there were still some in the sector who did not understand the full impact. “At the big end of town they really get this now and really understand the value of having proactive measures in place,” he said. “But the unfortunate reality is people aren’t thinking about this until it happens to them. In the good times when there are no incidents, the budgets for risk management gets lower but when there are these sorts of incidents, it goes to the forefront of people’s minds. We always see a big upswing in business following these events.”
Mr Moorhouse added that it was important some in the industry “got their head out of the sand” that it would not happen to them.
“While many are becoming good at addressing this, there is still a way to go,” he said.
“Preparation is everything in these kinds of things. The companies well prepared are better placed to deal with the response to a potential incident.
“A natural disaster is something we cannot prevent but we can prepare companies to respond and mitigate the risk of the impact to their operations.”
He added that he had been working with Queensland mining companies prior to the January floods, with some specifically focusing on flood risk mitigation.
“Those organisations specifically focused on floods just needed to dust off their plan when they knew the cyclone (and rains) were coming and prepare their people for the potential fallout,” he said.
“So, when it came, there were few surprises and no panic.”
Swiss mining giant Xstrata said flood events early last year had provided the company an opportunity to reassess how it managed its controlled discharge of water from open-cut sites.
“It also allowed us to consider re-examining our management strategies across all our operations in Queensland and that has certainly prepared us for the 2011 rain impacts,” said James Rickards, communications manager at Xstrata.
“Ultimately, it is just a part of doing business in that region. Just as you do a risk assessment for the Congo for that operating environment, whether it be weather or political, you take the same approach as you would to a mine in Queensland.”
Mr Rickards said every site watched the weather closely but it was the open-cut operations that were more susceptible to the impact of heavy rain or cyclones.
The Queensland Resources Council has estimated that the coal sector has lost about 30 million tonnes of production from the floods, hitting the industry harder than the 2008 floods crisis.
Chief executive Michael Roche said the miners were better prepared for this flood event compared with 2008, with the exception of Cockatoo Coal’s Baralana mine, where they had a major breach of the mine wall that inundated their pit.
“Those mines that had invested in new protections after the 2008 experience, their bigger, stronger levies held, albeit they were sorely tested” Mr Roche said. “We are talking about a wet season that started early and has been relentless ever since, which has been topped off by three tropical cyclones that have crossed the Queensland coast.”
Mr Roche said the biggest issue for the sector was the discharge of water from flooded sites, with environmental rules restricting the levels the miners can pump out of their sites.
“The situation the industry finds itself in is the environmental rules they operate under are quite restrictive in normal circumstances to sensibly manage water qualities onsite,” he said.
“The environmental rules under what most of these mines operate under have not been capable with dealing with the situation of the 2010-11 wet season.”
The industry head said with the wet season to run until late April, there were new concerns that another extraordinary weather event could significantly hurt the industry struggling to cope with the recent rains.
He said most sites had full dams and water in their pits, which had led some miners to shuffle water from one pit to another while they waited for approvals to discharge the excess water.
“My big worry, and that of my members, is because of the reluctance of the environmental regulator to approve more generous water discharge conditions at the moment, because the creeks are in lower flow, we are losing the opportunity for the mines to be more resilient to deal with the balance of the wet season,” he said.
“What keeps me awake at night is a concern that a mine that has water in their coalpits and full mine dams turns out to be in the path of the next tropical cyclone.”
While the sector is now focused on too much water, Mr Roche said when he joined the QRC 5 1/2 years ago, the issue was not enough water, leading miners to spend $300 million to pipe the precious resource to the coal region.
“There will come a time when the investment in that pipeline will pay off but people are now looking back at historical rainfalls and saying that what we are seeing now is not unique,” he said.
Español:
Los desastres naturales se están convirtiendo en un riesgo clave que los mineros australianos necesidad de planificar, a raíz de las recientes inundaciones y los daños del ciclón de categoría cinco en recursos ricos en Queensland.
El riesgo de desastres naturales, ahora se ubica entre los tres mejores para los mineros, con pozos inundados y la infraestructura dañada que tiene el mayor impacto en las operaciones.
Las grandes inversiones en protección contra las inundaciones tras las inundaciones en enero de 2008 significó mineros estaban mejor preparados para el evento del año pasado, pero los gravámenes y el trabajo de prevención se dice que es “dura prueba” a la altura de las fuertes lluvias recientes.
Anthony Moorhouse, director ejecutivo de asesor de riesgos Dynamiq, dijo un riesgo financiero y riesgo regulatorio fueron los eventos más importantes para tener un “enorme impacto” en la reputación de una empresa en el largo plazo, pero un desastre natural, similar a los recientes acontecimientos, fue hasta allí.
“A raíz de las inundaciones y el ciclón, que va a tomar más mineros de seis meses a un año para volver a la pista desde el punto financiero, operativo y base de empleados de vista”, dijo.
“El mayor impacto es la destrucción de la cadena de suministro, en particular con los mineros con un solo sitio.”
Mineros más grande del mundo, como BHP Billiton, Rio Tinto y Xstrata, que operan en el estado de carbón, que es el mayor exportador del mundo de la alimentación de acero.
Las empresas se vieron obligadas a todos a reducir sus operaciones antes y durante las inundaciones de enero y los sitios de evacuación antes del ciclón Yasi, con la mayoría de las minas aún sólo funcione a su capacidad limitada.
De las 57 minas de carbón en Queensland, sólo siete están en plena producción, mientras que cuatro aún no tienen acceso a un ferrocarril.
En términos de impacto en la industria, el Sr. Moorhouse señaló que las operaciones mineras de ser golpeado por las catástrofes naturales fue “definitivamente pasa más”.
“Si usted cree en el cambio climático, o no, lo cierto es que a medida que la industria se expande más, que parecen estar teniendo los desastres naturales más importantes en las zonas urbanizadas o en zonas donde la industria está”, dijo.
Sr. Moorhouse dijo que los desastres naturales eran ahora más “delante de la mente” de los mineros de Australia, pero aún quedaban algunas en el sector que no entendían el impacto total. “En la gran final de la ciudad que realmente consigue esto ahora y realmente entender el valor de contar con medidas proactivas en su lugar”, dijo. “Pero la triste realidad es que la gente no está pensando en esto hasta que les pasa. En los buenos tiempos cuando no hay incidentes, los presupuestos para la gestión del riesgo se baja, pero cuando hay este tipo de incidentes, va a la vanguardia de las mentes de la gente. Siempre vemos un gran incremento en el negocio después de estos acontecimientos. ”
Sr. Moorhouse agregó que era importante que algunos en la industria “tiene la cabeza de la arena” que no les iba a pasar.
“Mientras que muchos se están convirtiendo en buenos en abordar esta cuestión y todavía hay mucho camino por recorrer”, dijo.
“La preparación es todo en este tipo de cosas. Las empresas bien preparadas están en mejores condiciones para hacer frente a la respuesta a un incidente potencial.
“Un desastre natural es algo que no podemos evitar, pero podemos preparar a las empresas para responder y mitigar el riesgo del impacto de sus operaciones.”
Añadió que había estado trabajando con las empresas mineras de Queensland antes de las inundaciones de enero, con algunas específicamente centrados en la mitigación del riesgo de inundación.
“Las organizaciones se centró específicamente en las inundaciones sólo necesitaba desempolvar su plan cuando supieron que el ciclón (y lluvias) se viene y preparar a su gente para las posibles consecuencias”, dijo.
“Así que, cuando llegó, hubo algunas sorpresas y el pánico no”.
El gigante minero suizo Xstrata dijo que las inundaciones a principios del año pasado había proporcionado a la compañía una oportunidad de reconsiderar la forma en que logró su descarga controlada de agua de los sitios a cielo abierto.
“También nos permitió la posibilidad de volver a examinar nuestras estrategias de gestión a través de todas nuestras operaciones en Queensland y que sin duda nos preparó para el 2011 los efectos de lluvia,” dijo James Rickards, gerente de comunicaciones de Xstrata.
“En última instancia, es sólo una parte de hacer negocios en esa región. Al igual que lo hace una evaluación del riesgo para el Congo para que el entorno operativo, ya sea el clima o político, se toma el mismo enfoque que lo haría con una mina en Queensland . ”
Sr. Rickards dijo que cada sitio, vistos de cerca, pero el clima era de las operaciones a cielo abierto que eran más susceptibles a los efectos de fuertes lluvias o ciclones.
El Consejo de Recursos de Queensland ha estimado que el sector del carbón ha perdido alrededor de 30 millones de toneladas de producción de las inundaciones, llegando a la industria más dura que la crisis de 2008 las inundaciones.
El presidente ejecutivo, Michael Roche dijo que los mineros estaban mejor preparados para este evento de inundación en comparación con 2008, con la excepción de las minas de carbón de Baralana Cockatoo, en el que había una violación importante de la pared de la mina que inundó su fosa.
“Las minas que habían invertido en nuevas protecciones después de la experiencia de 2008, sus más grandes, más fuertes gravámenes lugar, aunque fueron puesta a prueba”, dijo el Sr. Roche. “Estamos hablando de una temporada de lluvia que comenzó a principios y ha sido incesante desde entonces, que ha sido coronada por tres ciclones tropicales que han atravesado la costa de Queensland”. Sr. Roche dijo que el mayor problema para el sector fue la aprobación de la gestión del agua de los sitios inundados, con las normas ambientales restringir los niveles de los mineros puede bombear fuera de sus sitios.
“La situación de la industria se encuentra en las normas ambientales se desarrollan sus actividades en son bastante restrictivas, en circunstancias normales para manejar con sensatez calidades de agua en el lugar”, dijo.
“Las normas ambientales en lo que la mayoría de estas minas operan bajo no han sido capaces de hacer frente a la situación de la temporada 2010-11 mojado.”
La cabeza de la industria dijeron que con la temporada de lluvias a funcionar hasta finales de abril, hubo nuevas preocupaciones de que otro fenómeno climático extraordinario podría afectar significativamente a la industria que lucha para hacer frente a las recientes lluvias.
Dijo que la mayoría de los sitios había presas completo y el agua en sus pozos, lo que ha llevado a algunos mineros a agua shuffle de un pozo a otro mientras esperaban la aprobación para descargar el exceso de agua.
“Mi gran preocupación, y la de mis miembros, es debido a la renuencia de los reguladores del medio ambiente para aprobar las condiciones de agua más generosos de descarga en el momento, ya que los arroyos son de menor caudal, estamos perdiendo la oportunidad para que las minas a ser más resistente para hacer frente a la balanza de la temporada de lluvias “, dijo.
“Lo que me mantiene despierto por la noche la preocupación de que una mina que tiene agua en sus embalses y coalpits completo mina resulta ser en la trayectoria del ciclón tropical que viene”.
Mientras que el sector se centra ahora en demasiada agua, el señor Roche dijo que cuando se unió a hace el QRC 5 1 / 2 años, la cuestión no había suficiente agua, lo que lleva a los mineros a gastar $ 300 millones para la tubería del recurso precioso para la región carbonífera.
“Llegará un momento en que la inversión en el gasoducto que dará sus frutos, pero la gente está ahora mirando hacia atrás en las precipitaciones históricas y diciendo que lo que estamos viendo ahora no es único,” dijo.
English:
NATURAL disasters are fast becoming a key risk that Australian miners need to plan for, following the recent damaging floods and category five cyclone in resources-rich Queensland.
The risk of natural disasters now ranks in the top three for miners, with flooded pits and damaged infrastructure having the biggest impact on operations.
Major investments in flood protection following floods in January 2008 meant miners were better prepared for last year’s event, but levies and prevention work were said to be “sorely tested” at the height of the recent heavy rains.
Anthony Moorhouse, chief executive of risk adviser Dynamiq, said a financial risk and regulatory risk were the biggest events to have a “massive impact” on a company’s reputation in the long term, but a natural disaster, similar to recent events, was right up there.
“Following the floods and cyclone, it is going to take miners upwards of six months to a year to get back on track from a financial, operational and employee-based point of view,” he said.
“The greatest impact is the destruction of the supply chain, particularly with miners with only one site.”
The world’s largest miners, including BHP Billiton, Rio Tinto and Xstrata, operate in the coal state, which is the world’s largest exporter of the steel feed.
The companies were all forced to scale back operations before and during the January floods and evacuate sites ahead of Cyclone Yasi, with most mines still only operating at limited capacity.
Out of the 57 coalmines in Queensland, only seven are in full production, while four still don’t have access to a railway.
In terms of impact on the industry, Mr Moorhouse noted that mining operations being hit by natural disasters was “definitely happening more”.
“Whether you believe in climate change, or not, the fact is that as the industry expands more, we do seem to be having more significant natural disasters in built-up areas or areas where the industry is,” he said.
Mr Moorhouse said natural disasters were now more “front of mind” for Australia’s miners, but there were still some in the sector who did not understand the full impact. “At the big end of town they really get this now and really understand the value of having proactive measures in place,” he said. “But the unfortunate reality is people aren’t thinking about this until it happens to them. In the good times when there are no incidents, the budgets for risk management gets lower but when there are these sorts of incidents, it goes to the forefront of people’s minds. We always see a big upswing in business following these events.”
Mr Moorhouse added that it was important some in the industry “got their head out of the sand” that it would not happen to them.
“While many are becoming good at addressing this, there is still a way to go,” he said.
“Preparation is everything in these kinds of things. The companies well prepared are better placed to deal with the response to a potential incident.
“A natural disaster is something we cannot prevent but we can prepare companies to respond and mitigate the risk of the impact to their operations.”
He added that he had been working with Queensland mining companies prior to the January floods, with some specifically focusing on flood risk mitigation.
“Those organisations specifically focused on floods just needed to dust off their plan when they knew the cyclone (and rains) were coming and prepare their people for the potential fallout,” he said.
“So, when it came, there were few surprises and no panic.”
Swiss mining giant Xstrata said flood events early last year had provided the company an opportunity to reassess how it managed its controlled discharge of water from open-cut sites.
“It also allowed us to consider re-examining our management strategies across all our operations in Queensland and that has certainly prepared us for the 2011 rain impacts,” said James Rickards, communications manager at Xstrata.
“Ultimately, it is just a part of doing business in that region. Just as you do a risk assessment for the Congo for that operating environment, whether it be weather or political, you take the same approach as you would to a mine in Queensland.”
Mr Rickards said every site watched the weather closely but it was the open-cut operations that were more susceptible to the impact of heavy rain or cyclones.
The Queensland Resources Council has estimated that the coal sector has lost about 30 million tonnes of production from the floods, hitting the industry harder than the 2008 floods crisis.
Chief executive Michael Roche said the miners were better prepared for this flood event compared with 2008, with the exception of Cockatoo Coal’s Baralana mine, where they had a major breach of the mine wall that inundated their pit.
“Those mines that had invested in new protections after the 2008 experience, their bigger, stronger levies held, albeit they were sorely tested” Mr Roche said. “We are talking about a wet season that started early and has been relentless ever since, which has been topped off by three tropical cyclones that have crossed the Queensland coast.”
Mr Roche said the biggest issue for the sector was the discharge of water from flooded sites, with environmental rules restricting the levels the miners can pump out of their sites.
“The situation the industry finds itself in is the environmental rules they operate under are quite restrictive in normal circumstances to sensibly manage water qualities onsite,” he said.
“The environmental rules under what most of these mines operate under have not been capable with dealing with the situation of the 2010-11 wet season.”
The industry head said with the wet season to run until late April, there were new concerns that another extraordinary weather event could significantly hurt the industry struggling to cope with the recent rains.
He said most sites had full dams and water in their pits, which had led some miners to shuffle water from one pit to another while they waited for approvals to discharge the excess water.
“My big worry, and that of my members, is because of the reluctance of the environmental regulator to approve more generous water discharge conditions at the moment, because the creeks are in lower flow, we are losing the opportunity for the mines to be more resilient to deal with the balance of the wet season,” he said.
“What keeps me awake at night is a concern that a mine that has water in their coalpits and full mine dams turns out to be in the path of the next tropical cyclone.”
While the sector is now focused on too much water, Mr Roche said when he joined the QRC 5 1/2 years ago, the issue was not enough water, leading miners to spend $300 million to pipe the precious resource to the coal region.
“There will come a time when the investment in that pipeline will pay off but people are now looking back at historical rainfalls and saying that what we are seeing now is not unique,” he said.
